“أكتيس” يستثمر 950 مليار درهم في الماء والكهرباء

الصندوق البريطاني الذي وقع اتفاقية مع "ريضال" و"أمانديس" التزم بتحقيق نتائج ملموسة في ثلاثة أشهر أفاد دافيد غريلز، المساهم في الصندوق البريطاني «أكتيس» والمكلف بقطب الطاقة والبنيات التحتية بإفريقيا،، خلال لقاء مع صحافيي مجموعة «إيكوميديا»، أن الصندوق على استعداد للمساهمة في تطوير قطاع الماء والكهرباء والتطهير بالمغرب، وذلك بعد مرور سنة على عقد اتفاق مع شركتي «فيوليا» و»أمانديس» ، من أجل تولي عقد التدبير المفوض الذي كان في حوزتهما لتدبير الماء والكهرباء والتطهير بمدن الرباط وسلا وطنجة وتطوان. وأشار إلى أن البرتوكولات والتعديلات أعدت مع سلطة الوصاية من أجل إحالتها على الجماعات المعنية لمناقشتها والمصادقة عليها. وأضاف أن جماعات من أصل 35 جماعة صادقت على العرض الذي تقدمت به «أكتيس». وتقدم البريطانيون بعرض مالي وتقني متكامل، حسب المسؤول عن قطب الطاقة والبنيات التحتية بإفريقيا، وذلك من أجل تقويم حسابات شركتي «فيوليا» و»أمانديس»، اللتان كانتا تعانيان مديونية مرتفعة وخصاصا في موارد التسيير. ويعتزم الصندوق البريطاني «أكتيس»، في هذا الصدد، إعادة هيكلة المديونية على مدى خمس سنوات، بهدف الحفاظ أو رفع القدرات الاستثمارية. ويلتزم الصندوق بإنجاز استثمارات تفوق التوقعات، إذ أن العديد من الأوراش التي برمجت في عقد التفويض لم يتم إنجازها في الوقت المحدد. لذا يقترح صندوق «أكتيس» أن تستثمر «ريضال» و»أمنديس»، باعتبارهما مفوض لهما، غلافا ماليا يعادل 9.5 ملايير درهم، خلال الفترة الممتدة ما بين 2014 و 2035، منها 3 ملايير درهم، خلال الفترة الممتدة ما بين 2014 و 2020، 63.3 في المائة من الغلاف سيخصص للرباط وسلا، والباقي لطنجة وتطوان. ويتضمن البرنامج الاستثماري توسيع الشبكة ووحدات الضخ، إضافة إلى وضع حلول لمعالجة التلوث، خاصة بسلا. كما تشمل المشاريع المزمع إنجازها تعميم تعميم الولوج إلى الخدمات العمومية ورفع معدل التغطية. وأوضح غريلز أن نسبة كبيرة من المؤاخذات تهم تحسين الخدمات المقدمة للزبناء والالتزام ببنود عقد التدبير المفوض، وتعتبر التعريفة أهم العناصر التي تهم الزبناء. وفي هذا الصدد تنبي سياسة «أكتيس» التعريفية على السعر القار، باستثناء المراجعات التعاقدية التي تتم بفعل التضخم، علما أن تعريفات التوزيع لا تأخذ بعين الاعتبار كلفة الإنتاج التي لا تتدخل فيها «أكتيس».ويلتزم المتعهد البريطاني بإدخال تحسينات سريعة داخل أجل 3 أشهر، وذلك في إطار مخططه السريع لتحسين الخدمات بشراكة مع السلطات المحلية في أجل لا يتعدى 200 يوم، وهكذا يؤكد مسؤولو «أكتيس» تحقيق نتائج إيجابية ملموسة خلال ثلاثة أشهر الأولى من تنفيذ عقد التدبير لمفوض.واعتبر غريلز أن الأطر الكفأة التي تتوفر عليها «أمانديس» و»ريضال» تجعل المهمة أيسر، مضيفا أن كل المتطلبات متوفرة من أجل جعل هاتين الشركتين رائدتين في المجال بالمغرب. وترتكز إستراتيجية «أكتيس» لتحقيق ذلك، على ثلاثة محاور أساسية، تتمثل في التقرب أكثر من الزبناء، من خلال الاستماع إلى مقترحاتهم ومؤاخذاتهم بهدف تحسين الخدمات المقدمة، ويهم المحور الثاني الجانب المالي، إذ أن «ريضال» و»أمنديس» تعانيان مديونية مرتفعة، وسيعمل صندوق «أكتيس» على جلب الراسميل الضرورية لإنجاز الاستثمارات المطلوبة إضافة إلى إعادة هيكلة المديونية، ويهم المحور الثالث تطوير الشركتين وجعلهما رائدتين بالمغرب، إذ ستأخذ كل القرارات على المستوى المحلي. عبد الواحد كنفاوي

“أكتيس” يستثمر 950 مليار درهم في الماء والكهرباء

يمكنكم مطالعة المقال بعد:

أو مجانا بعد

يمكنكم مطالعة المقال بعد:

أو مجانا بعد

بالأرقـام

تزايد الاهتمام بالأقسام التحضيرية

مقالات ذات صلة

انت تستخدم إضافة تمنع الإعلانات