ميكروطروطوار

هدر للكفاءات ظاهرة التشبث بكراسي المناصب، أو ما يعرف بالزعامات الخالدة، هي هيمنة قيادات كبيرة في السن على مناصب عليا في مختلف المجالات، سياسية ورياضية ونقابية، وقد أثارت في وقت سابق جدلا واسعا بالمغرب، بعد إصرار عدد من القيادات على التشبث بمناصبها وامتناعها عن ترك مشعل القيادة للشباب وإشراكهم في تدبير وتسيير الشأن العام. وحسب اعتقادي الشخصي، فإن رغبة الخلود في المناصب العليا ومراكز القيادات في أي مجال كيفما كان، ليس لها تفسير إلا الرغبة في احتكار السلطة والاستمرار في الاستفادة من الامتيازات المتاحة والحفاظ على المصالح وحمايتها دون الاستجابة لدعوات التجديد، بل يصل بها الأمر بأصحابها إلى سد الطريق أمام أي مبادرة تغيير في بعض التنظيمات السياسية أو الرياضية و حتى النقابية. ويبقى المرض أو العجز وحدهما الكفيلين بزحزحة الزعامات الخالدة عن كراسيها، وفي بعض الأحيان تعمد بعض الشخصيات والأمثلة كثيرة في المغرب لا داعي للخوض فيها، (تعمد) إلى نقل السلطة والكراسي والمهام إما لأبنائها أو لشخص في دائرتها وقريب منها رغبة منها في تكريس سياسة توريث الزعامات. ولنا في الراحل الملك الحسن الثاني أسوة فقد عبر في أحد خطاباته عن معارضته الشديدة للخلود في المناصب والهيمنة على الكراسي التي تحرم المؤسسات من مبدأ التداول حول السلطة، وتسد الطريق أمام الكفاءات والأطر الشابة. علية بوغدير (صحافية) منع التغول أرى أن الخلود في المناصب يؤثر في المردودية، وكذلك يؤدي إلى التغول، وهو ما يجب القطع معه، عبر التداول لمنح الكفاءة فرصة التسيير والمساهمة في إفادة المجتمع. عندما يعمر الموظف الكبير أو المدير المعين في الإدارات العمومية والأحزاب والنقابات وغيرها من المؤسسات الإدارية والتجارية في منصبه طويلا، فإنه يشرع في توظيف حاشيته التي يستقدمها من عائلته والمقربين منه، إذ تجد أنه يحدث مناصب على مقاس من يرغب في توظيفهم، وهذا ما يؤثر على المردودية وتطوير المؤسسة المعنية. لا أجد جوابا حول لماذا يتم استثناء الشباب من مناصب المسؤولية وربطها فقط بكبار السن، ففي اعتقادي أن منح الفرصة للشباب من شأنه ضخ دماء جديدة في العمل والاستفادة من كفاءات تنتظر منحها الفرصة فقط. ولا ننس أن الخلود في المناصب يؤثر بالدرجة الأولى على الموظفين الصغار، الذين يصابون بالإحباط، ما ينقص من قدراتهم ويحد من إبراز كفاءتهم، لأنهم يرون أنه لا يمكن لهم الطموح إلى الترقي وتحقيق نجاحات للوصول إلى منصب المسؤولية، وهم يرون أن ذلك المنصب ليس مخصصا لهم، بل هو محجوز بشكل مسبق لفلان وعلان. العمل النقابي لم يعد يفيد في شيء كما في السابق بخلاف دول متقدمة سبب رقيها النقابات، لكن بالمغرب نجد أن المعول به هو من يخرق التغيير، إذ نجد أن زعماء نقابات لم يتغيروا منذ 20 سنة أو عشر سنوات، بل منهم من لا يسمح بالتداول إلا بعد موته أو مرضه، وهي أمور تجعل الموظفين يرون العمل النقابي مضيعة للوقت وفرصة لزعمائها للاستفادة من الامتيازات. نبيل (موظف) سبب الاحتقان ظاهرة الخلود في المناصب، لها الكثير من السلبيات، أذكر منها على سبيل المثال لا الحصر، المساهمة في إقصاء الشباب وتقف حاجزا أمامهم في اكتساب الخبرات العملية، كما أنها تساهم في تكريس النمطية في تسيير المرافق العمومية، وبالتالي تحول دون التجديد و التحديث، من أجل مواكبة التطور التكنولوجي على سبيل المثال. عدم التداول على المناصب، يولد نوعا من الاحتقان الاجتماعي لدى الكثير من الشباب، حيث يشعر ب»الحكرة» واللا مساواة ويصاب بالإحباط، كما أن الخلود في المناصب يساهم في تكريس الطبقية والفئوية. وللحد من ظاهرة الخلود في المناصب، ينبغي أن يكون التداول عليها ديمقراطيا وشفافا، بعيدا عن المحسوبية والزبونية والمحاباة، كما يجب أن ينصب التنقيل على الموظفين الكبار والصغار على حد سواء، لمنع تغول بعض الموظفين في الإدارات الذي ينعكس على الأداء ويفرز سلوكات الفساد الإداري. تغيير الموظفين كل خمس أو ست سنوات يضمن استمرارية المرفق العمومي في أداء الخدمات، بغض النظر عن صفة الموظف أو قدراته، ذلك أن تنظيم العمل بالمؤسسة يضمن عنصر الثقة والاستمرارية. سمير عبد الهادي (محام بهيأة البيضاء) استقاها : محمد بها

ميكروطروطوار

يمكنكم مطالعة المقال بعد:

أو مجانا بعد

يمكنكم مطالعة المقال بعد:

أو مجانا بعد

انتصار مغربي على الجزائر بـ "فيفا"

المحليون إلى ربع النهاية للمرة الثالثة

مقالات ذات صلة