الإدارة الجديدة للمطارات تنفذ توصيات المجلس الأعلى للحسابات

دليل كندوز قال إن المؤسسة قطعت مع كل أساليب الماضي أكد دليل كندوز، المدير العام للمكتب الوطني للمطارات، خلال لقاء مع صحافيي «إيكوميديا»، أن المكتب أخذ بعين الاعتبار كل الملاحظات والتوصيات التي تضمنها تقرير المجلس الأعلى للحسابات بخصوص المؤسسة، والتي همت مجموعة من الاختلالات، خلال السنوات التي شملها التقرير. وأشار كندوز، الذي نصب على رأس المؤسسة في فبراير من السنة الماضية، إلى أن الإدارة الجديدة أخذت بعين الاعتبار كل التوصيات التي جاءت في تقرير المجلس الأعلى للحسابات واتخذت كل الإجراءات من أجل تفعيلها، مضيفا أن المكتب أصبح مؤسسة جديدة لا علاقة لها بما كانت عليه في السابق. وأوضح أن هناك العديد من الملاحظات والتوصيات التي أشار إليه التقرير، مثل المسطرة التي كانت معتمدة في التوظيف والطرق التي تمر بها الصفقات، والنشاطات التجارية للمكتب والنظام المعلوماتي للمؤسسة، كلها جوانب حدد بشأنها قضاة المجلس الأعلى للحسابات عددا من الاختلالات. وأشار إلى أن مديرية المراقبة العامة بالمكتب تسهر على تتبع وتنفيذ هذه التوصيات، مضيفا أن عملية تتبع التنفيذ تعرض بشكل منتظم، منذ يونيو من السنة الماضية، على أنظار المجلس الإداري في مختلف دوراته، كما تقررت إحاطة المجلس بتقرير تتبع الإصلاحات مرة، على الأقل، في السنة، علما أن متابعة هذه العملية تسهر عليها أيضا لجنة الافتحاص.وفي هذا الإطار، أكد المدير العام الجديد للمكتب، أنه أخذت مجموعة من الإجراءات والتدابير التصحيحية من أجل معالجة مكامن الخلل في الشؤون الإدارية والمالية، التي طالت المكتب في السنوات السابقة.لذا أعيد النظر في مساطر التوظيف بالمكتب، التي كانت لا تخضع لمعايير مضبوطة، إذ أصبحت تخضع، حاليا، لعدد من المعايير من أهمها تحديد الحاجيات بشكل دقيق. وأوضح كندوز أن المكتب يعاني خصاصا في الموارد البشرية، خاصة أن هناك عددا من الأطر التي ستحال على التقاعد. وفي هذا الإطار، حدد المكتب مخططا للتكوين، من خلال أكاديمية محمد السادس الدولية للطيران المدني، من أجل توفير 700 مهندس، و300 مراقب، و110 متخصصين في الإلكترونيات المرتبطة بالسلامة الجوية.ومن أهم التدابير المتخذة، بناء على توصيات مجلس الحسابات، الاستعمال الرشيد للموارد المحصلة من الرسوم المطارية، عبر عقلنة الاستثمار والاستغلال الفعال للموارد المتوفرة، كما تقررت مراجعة شاملة لنظام التدبير والمراقبة الداخلية، الذي كان يعاني عددا من النواقص، تتعلق أساسا بتوظيف المستخدمين، ومنظومة صرف الأجور، ومراجعة منظومة تدبير الطلبات بتدعيم احترام المنافسة والشفافية، وتدبير ممتلكات المؤسسة، من خلال الحفاظ عليها بعد جرد شامل لها، والعمل على إشراك أجهزة المراقبة، خاصة أجهزة الوصاية التقنية والمالية.وبخصوص منظومة المقتنيات، أعد المكتب المساطر المنظمة لتقييم العروض من طرف لجنة طلبات العروض والمشتريات، كما تم إعداد نظام لتدبير الامتيازات التجارية، الذي صادق عليه المجلس الإداري للمكتب في دورته الأخيرة.ومن بين القرارات الهامة التي اتخذتها الإدارة الجديدة، قرار وقف ورش توسيع المحطة الجوية 1 بمطار محمد الخامس، بناء على خلاصات أولية لدراسة أنجزت حول هذا الورش وكشفت اختلالات عديدة تتعلق بتدبير حركة النقل الجوي، ومعالجة الأمتعة والتصاميم الهندسية، إذ أن مساحة الجزء المركزي للمحطة صغيرة جدا، ما كان سينجم عنه مشاكل تتعلق بتدبير طوابير المسافرين، كما لم يأخذ التصميم بعين الاعتبار، في ما يتعلق بمعالجة الأمتعة، ضرورة توفير مساحات كافية لوضع نظام للتسجيل يوفر معالجة خاصة لعمليات المراسلة، خاصة تلك التي تستغرق وقتا طويلا. وأكد كندوز أن الأشغال ستنطلق بهذا الورش من جديد ابتداء من نونبر المقبل لتنتهي في صيف 2013، في حين ينتظر أن تنتهي الأشغال بالمحطة الثانية بمطار محمد الخامس في صيف السنة المقبلة. إستراتيجية تنموية لفترة 2011 و2016 أشار كندوز إلى أن المكتب حدد إستراتيجية تنموية ستهم الفترة الممتدة مابين 2011 و2016، وأوضح أن هذه الإستراتيجية تأخذ بعين الاعتبار خمسة توجهات رئيسية ترتكز على إرضاء الزبون، والنجاعة، والنمو، وإبرام الشراكات، والسلامة والأمن، مضيفا أن هذه التوجهات تهدف إلى التوافق والمواءمة مع المعايير الدولية المعتمدة في مجالات الجودة، والتكنولوجيات الحديثة والخدمات. ومن أجل تحقيق هذه الأهداف، كان من الضروري، يقول مدير عام المكتب الوطني للمطار، إعادة النظر في الهيكلة الإدارية للمؤسسة، وصادق المجلس الإداري على الهيكلة الإدارية الجديدة، التي تهدف إلى وضع الزبون في صلب اهتمامات كل مستخدم، من خلال بلورة الرأسمال البشري، إضافة إلى رفع فعالية المكتب في ما يتعلق بتدبير المطارات. وأدخلت الهيكلة الجديدة جملة من التغييرات الجوهرية، تتمثل أساسا، في وضع آليات التدبير بواسطة الأهداف، بالموازاة مع اعتماد إجراءات ناجعة لتبسيط آليات صناعة القرار وإدارة الشؤون الميدانية للمكتب. عبد الواحد كنفاوي

الإدارة الجديدة للمطارات تنفذ توصيات المجلس الأعلى للحسابات

يمكنكم مطالعة المقال بعد:

أو مجانا بعد

يمكنكم مطالعة المقال بعد:

أو مجانا بعد

شركة سويسرية تبني محطة حرارية بضواحي أكادير

قراءة في اللائحة الوطنية لشباب ونساء التقدم والاشتراكية

مقالات ذات صلة

انت تستخدم إضافة تمنع الإعلانات