المقتريض: دعم الأندية ليس من صلاحياتنا

قال عبد الرحيم المقتريض، رئيس عصبة الشاوية دكالة لكرة القدم المنتخب لولاية ثانية على رأس العصبة، إن طموحه يكبر مع الثقة التي وضعتها فيه الأندية المنضوية تحت لواء العصبة، مشيرا إلى أن التقدم بلائحة وحيدة خلال الجمع هو نتاج للعمل والثقة التي منحت له من قبل ممثلي الأندية. وكشف المقتريض في الحوار الذي أجرته معه «الصباح» أن برنامج العصبة يتضمن العديد من الأوراش المتعلقة بالتكوين بمختلف أصنافه، وتنزيل البرامج والمخططات، من أجل دعم الأندية الممارسة بمختلف فئاتها وتطوير كرة القدم على مستوى عصبة الشاوية دكالة. في ما يلي نص الحوار: كيف جاء انتخابك على رأس العصبة لولاية ثانية؟ مرت أجواء الجمع العام الانتخابي لعصبة الشاوية دكالة التي احتضنتها منطقة الدروة في جو عائلي. جو يشرف الأندية المنضوية تحت لواء العصبة، والمكتب المديري، والأندية التي تمثل هذه المنطقة أو الأقاليم الخمسة التي تمثل عصبة الشاوية دكالة، إذ كان إجماع على لائحة واحدة، وهي رسالة من الأندية على رضاها عن عمل المكتب المديري، ورغبتها في الاستمرارية، وتقدم العصبة وتحسنها. وهذا في حد ذاته تكليف وتشريف يدفعاننا للعمل بجدية، من أجل أن نكون عند حسن ظن الأندية، وأيضا لمواكبة المسار الرياضي الذي عرفته الكرة الوطنية، بقيادة رئيس الجامعة فوزي لقجع، في ظل الاستحقاقات المقبلة التي ستعرفها المملكة. وفي هذا الصدد، أتوجه بالشكر إلى جميع الأندية وأعضاء المكتب المديري والموظفين الذين ساهموا في بلوغ هذه المرحلة، ليس فقط التميز، ولكن كذلك المستوى الذي وصلت إليه العصبة، رغم حداثة نشأتها، وهذا بطبيعة الحال بفضل تضافر جميع الجهود والعمل الجاد للمجموعة، ونتمنى مزيدا من التوفيق في المستقبل. هل كان الإجماع بين الأندية من أجل لائحة واحدة؟ أكيد، عندما تكون لائحة واحدة فهناك إجماع على الاستمرارية، من أجل إتمام مختلف الأوراش. اشتغلنا في مجموعة منها، وقطعنا أشواطا كبيرة في عدد منها، وبالتالي فاعتماد أندية العصبة لائحة واحدة كان متوقعا، كما أن الجمع عرف حضور 90 في المائة منها ، بحضور 67 فريقا من أصل 78، وهذا بطبيعة الحال ليس رقما سهلا، بل يؤشر على الاهتمام، خصوصا أن الجمع العام عقد في رمضان ووسط الأسبوع، وهذا يعبر عن الاهتمام والدعم للاستمرارية، والرضى عن العمل الذي قام به المكتب المديري المنتهية ولايته. ما هي التحديات التي واجهتها العصبة؟ وجب التذكير بأنه كان لنا خصاص في ما يخص التحكيم، وضعنا مشروعا من أجل تنزيله، والتحدي الأول هو إيجاد المقرات والبحث عن موظفون وتكوينهم، لكي تكون هناك قاعدة عمل للاشتغال، وموظفين لديهم تجربة، إذ عقدنا عدة دورات تكوينية بالاستعانة بعدة موظفين سابقين وأطر شابة، كما واجهتنا صعوبات في ما يخص الملاعب، وتجهيزاتها من أجل استقبالها مباريات كرة القدم. المسألة الأخرى كان هناك اختلاف في المنافسة بين عصبة وأخرى، خصوصا كنا مزيجا لثلاث عصب، وبالتالي حاولنا أن نتدارك ونتجاوز هذا الاختلاف، من خلال اجتماعات المكتب المديري. وكان الإشكال الثالث على مستوى الأندية، إذ أن تأسيس العصبة جاء بعد فترة كورونا، وكان صعبا العودة إلى المنافسة، وبالتالي وضعنا سياسة تقريب المسافة بين الأندية وتقسيم البطولات، واعتمدنا على القرب وتقليص عدد المباريات، وانخرطنا في عقدة الأهداف الموقعة مع الجامعة الملكية المغربية لكرة القدم، التي تم احترامها وتنزيلها، وهي كلها أهم الخطوط العريضة لمواجهة هاته التحديات. كيف ساهمت العصبة في تطوير البنيات التحتية للأندية؟ كما يعرف الجميع، أن الجامعة الملكية المغربية لكرة القدم فتحت أوراشا لتهيئة الملاعب، وبالتالي حان الوقت لانخراط العصب الجهوية في هذا الورش، وأعطت مجموعة من الاقتراحات للملاعب، إذ كانت لدينا اتصالات مع مجموعة من رؤساء الجماعات التي تتوفر على ملاعب متربة، وعقدنا معهم اتصالات وكان هناك تجاوب مع مقترحاتنا، وتم وضع مجموعة من ملفات الملاعب، ثلاثة منها ستنطلق بها الأشغال وهي ملعب سيدي رحال وملعب الوليدية وملعب البئر الجديد، فيما هناك ملعب رابع آخر ستبدأ به الأشغال قريبا بالعونات، وهناك ملاعب أخرى انطلقت بها الأشغال، وهي ملعب ولاد عبون وملعب البروج، وملاعب أخرى تنتظر حصتها منها ملعب لشهب بتهيئة أرضيته وملعب بئر انزران في سطات وملعب الدروة وملعب الزاوية، وهي مجموعة من الأوراش التي تم وضعها بتنسيق مع الجامعة، من خلال العمل التشاركي والشراكة التي تربطنا بها، من أجل تجويد البنية التحتية لملاعب العصبة. كيف يتم تطوير برامج العصبة؟ أهم شيء هو التكوين، تكوين الأندية، خصوصا مع التحولات التي تعرفها الكرة والرقمنة، التي تعتمدها الجامعة، من خلال التأهيل أو الاعتماد على أوراق المباريات الإلكترونية، وبالتالي وجب الاهتمام أكثر بالتكوين، من أجل مواكبة المسؤولين لكل هذه التغييرات، والمسألة الأخرى تجويد البنية التحتية، من أجل الرفع من المستوى والاعتماد على التكوين وتوسيع قاعدة بطولات الشباب بمختلف الأصناف، التي تساهم في منح قاعدة واسعة ستستفيد منها عصبة الشاوية دكالة لكرة القدم، وهذا يأتي من خلال التكوين واعتماد الفرق على مدربين يتوفرون على شهادات تدريب. وعملنا لا يقتصر فقط على العصبة، بل نتحمل مسؤولية نائب رئيس العصبة الوطنية لكرة القدم هواة، وهناك عمل تشاركي، يخدم مصلحة العصبة وكرة القدم على وجه الخصوص، إذ أن العمل داخل عصبة الشاوية دكالة مستقل عن عصبة الهواة، التي تعمل على تنظيم بطولات الهواة ومنافساتها، في حين أن العصبة الجهوية، إضافة إلى تنظيم المنافسات تعتمد على التكوين، في مختلف الأصناف، وهو عمل مستقل وغير متداخل. ما تقييمك لحصيلة الولاية السابقة؟ على صعيد المنافسات كنا حريصين على أن تكون لدينا بطولات تنافسية، وعلى تكافؤ الفرص بين جميع الأندية واحترام القوانين، وحاولنا أن نكون قريبين من الأندية من خلال التواصل، وتنظيم الدورات التكوينية التي استفاد منها الإداريون والكتاب العامون المسؤولون عن الأندية. وهناك أيضا الحصيلة التقنية، من خلال تنظيم الدورات التكوينية للمدربين على مختلف الأصناف الكروية ومختلف أنواعها، إضافة إلى الإعداد البدني، وهذه كلها أوراش تقنية، إضافة إلى ورش التحكيم الذي عرف تطورا كبيرا، منذ تأسيس العصبة إلى يومنا هذا، حيث انطلقنا في عدد من المنافسات الكبرى، في ظل عدد محدود من الحكام، واليوم وضعنا إستراتيجية متوسطة المدى، بهدف التغلب على هذا الخصاص، وتجويد التكوين، إذ تم إنشاء مجموعة من مدارس التحكيم على مستوى الأقاليم الخمسة بالعصبة، كما أن الاجتماع الأسبوعي لم يعد يقتصر على سطات والجديدة، بل وسعنا القاعدة وخرجنا من المركزية، وحاولنا التوسع والتقرب من الحكام بالمناطق والأقاليم الموجودة بها، وشمل التوسع سيدي بنور والزمامرة وبن سليمان وبرشيد وسطات والجديدة، وهذه كلها نقط الاجتماعات الأسبوعية، ومن خلالها يتم صقل المفاهيم وتطوير المستويات، وخير مثال على ذلك الامتحان الأخير الذي جاءت فيه العصبة الأولى على صعيد العصب. وعلى صعيد النخبة انضافت ثلاث ثلاثيات للتحكيم، إضافة إلى الحكم الرداد داكي، وعلى مستوى الهواة هناك مجموعة من الحكام أصبحوا يمارسون اللعبة وتقدموا في أقسام التحكيم، وعلى مستوى الكرة النسوية التي كان بها خصاص أصبح بها عدد مهم من الحكمات، وأيضا على مستوى كرة القدم داخل القاعة، كل هذا عرف تطورا على مستوى التحكيم. وفي ما يخص الورش المتعلق بالتكوين الإداري والطبي، فقد سبق تنظيم دورات تكوينية من أجل تطور المعارف وتجديد المفاهيم بالنسبة للكتاب العامين والإداريين، وكانت هناك دورات تكوينية من أجل الإسعاف الطبي التي تحملت مصاريفها العصبة واستفاد منها عدد من المؤطرين وكان له دور كبير في تسهيل عمل الأندية من أجل توسعة قاعدة المشرفين. ماذا عن الفرق الرياضية النسوية؟ الفرق النسوية تمضي في المشروع نفسه، الذي تعتمده العصبة، إذ تستفيد من منحة خاصة من الجامعة، وهي ملزمة بتشكيل ثلاث فئات عمرية، إذ أننا في عصبة الشاوية دكالة نمارس بفئات صغيرات وفتيات وكبيرات، وبالتالي فالأندية النسوية ملزمة باحترام دفتر التحملات. ماذا عن دعم الأندية من أجل تطوير المنافسة؟ بالنسبة إلى عصبة الشاوية دكالة هي في الأصل جهاز لتنظيم المنافسات، وهذا لا يمنع من القيام ببعض المجهودات من أجل مساعدة الأندية، من دعم غير مباشر لمسايرة أنشطتها. على سبيل المثال، اتخذت العصبة عدة مبادرات، منها إعفاء الأندية من أداء واجبات بطائق اللاعبين وواجب التحكيم، فالعصبة تؤدي واجب التحكيم عن هذه الأندية، وهذه السنة من خلال الشراكة المبرمة مع الجهة المانحة، خصصنا جزءا منها لأندية الهواة، والجزء الباقي للعصبة خصص لبذل رياضية للأندية، من أجل دعمها وتشجيعها على التكوين، وهو دعم غير مباشر لأندية العصبة، وهاته الأخيرة تحاول بطريقة غير مباشرة دعم هذه الأندية المنضوية تحت لوائها. هل أنت راض عن ولايتك الأولى؟ لا يخول لي تقييم أدائي، ولكن بما أن الجمع العام بعد انتهاء الولاية تم خلاله تقديم لائحة واحدة، وكان إجماع على الاستمرارية، فأكيد سأكون راضيا برضى الأندية، وهذا يشكل بالنسبة إلي دافعا إيجابيا، من أجل الاستمرار في الاشتغال بشكل كبير، ومواصلة العمل أكثر، في ما يخص الأوراش المستقبلية، إذ سننتقل إلى الرقمنة، سواء من حيث الإدارة، أو أوراق المباريات الإلكترونية، ومضاعفة عدد التكوينات الخاصة بالأندية لمواكبة هذا الركب الذي تمضي فيه الجامعة الملكية المغربية لكرة القدم، والمشروع الضخم بالمغرب من خلال تنظيم كأس إفريقيا 2025 وكأس العالم 2030، تعزيزا للمجهودات التي تبذلها الجامعة، إذ لا يمكننا إلا الرفع من وتيرة عمل العصبة من أجل مواكبة كل هذا الركب. بخصوص تكوين المدربين... برنامج تكوين المدربين يتواصل بشكل جيد كل موسم رياضي. هناك مجموعة من الأفواج التي تشارك في التكوينات بمختلف أصنافها، وقاعدة المدربين في تزايد مستمر، هناك طموح أكبر لبلوغ التكوين الذي يتلاءم مع الأندية الموجودة بالعصبة والمكانة التي تنتمي إليها. أجرى الحوار: أحمد سكاب (الجديدة) في سطور الاسم الكامل: عبد الرحيم المقتريض تاريخ ومكان الميلاد: 1980 بالجديدة رئيس الرجاء الجديدي رئيس عصبة الشاوية دكالة لكرة القدم نائب رئيس العصبة الوطنية لكرة القدم هواة

المقتريض: دعم الأندية ليس من صلاحياتنا

رئيس عصبة الشاوية دكالة لكرة القدم قال إن تقديم لائحة واحدة دليل على رضى الفرق

يمكنكم مطالعة المقال بعد:

أو مجانا بعد

الصباح

يمكنكم مطالعة المقال بعد:

أو مجانا بعد

مصرع رضيعة في حادثة دهس بطنجة

لقطات

مقالات ذات صلة

انت تستخدم إضافة تمنع الإعلانات