بودريقة: الرجاء وصل إلى “الفلاس” المبين

وعد بهيكلة شاملة لمؤسسة النادي وكشف قيمة مديونيته ودعا لاتباع نموذج لقجع قال محمد بودريقة، المرشح لرئاسة الرجاء الرياضي، إنه حضر برنامجا استعجاليا للسنة الأولى، ومشروعا طويل الأمد لإعادة إحياء مؤسسة الرجاء ماليا وتقنيا وإداريا، واصفا الوضع الحالي ب «الفلاس المبين». وأضاف بودريقة الذي حل ضيفا على «نادي الصباح»، أن الفاشلين «خرجو على الرجاء»، ولا يمكن لشخص فاشل أن يقدم شيئا للفريق، مشيرا إلى أن مديونية النادي مخيفة، وصلت إلى عشرة ملايير، لكن يمكن التغلب عليها بالحكمة وتحقيق التوازن المالي. وأوضح بودريقة أن فوزي لقجع، رئيس الجامعة الملكية لكرة القدم، نموذج يجب على الأندية اتباعه، وأن الذين يتحدثون بمنطق المؤامرة والمشوشين، فاشلون يرغبون في تبرير فشلهم لا غير. في ما يلي نص الحوار: ما هي الخطوط العريضة لبرنامج رئاستك للرجاء؟ لدينا برنامج طموح، وأعددناه بناء على دراسة للوضع الحالي للنادي، خصوصا الشق المالي. قبل الحديث عن البرنامج يجب أن نتكلم عن الوسائل. لا يعقل أن يتكلف بتدبير الفريق ثلاثة رؤساء في موسمين، إذ عرفت المرحلة تخبطا كبيرا على المستوى التقني، ناهيك عن مشاكل في التكوين والهيكلة والأكاديمية. هناك فريق عمل قام بهذا التشخيص، وهم أناس يتوفرون على معايير معينة. اشتغلت مع شخص متخصص في الجانب المالي، ساعدني بشكل خاص على إعداد البرنامج، بحكم أن المشاكل المالية في الرجاء ضخمة، وأعطيناها أهمية كبيرة. الخطوط العريضة للبرنامج تتمحور حول الهيكلة الإدارية والمالية والتقنية. هناك مشاكل كثيرة في التعاقدات والنزاعات ومداخيل النادي، خاصة مداخيل الاستشهار التي تراجعت بشكل كبير. هناك عجز بقيمة عشرة ملايير، وهو رقم مخيف، لكننا وضعنا لبنات أساسية، للتغلب عليه في ظرف أربع سنوات. مديونية مخيفة... حتى لو أتينا برئيس بإمكانه أداء عشرة ملايير دفعة واحدة، فلن نحل المشكل، وسيتجدد في الموسم الموالي، إذا استمرت طريقة التسيير نفسها. المشكل ليس في الديون وإنما في طريقة التدبير، خاصة التسيير اليومي. هذا ما يفسر أن مداخيل كأس محمد السادس للأندية العربية لم تكن كافية لحل أزمة الفريق المالية. اليوم، في موسم واحد لدينا عجز بخمسة ملايير. فما بالك إذا استمررنا بالطريقة نفسها. هل فكرت في مصادر لجلب أموال إضافية؟ فكرنا في ذلك أنا والمجموعة التي ستعمل معي. أتيت للعمل مجموعة. اخترت لائحتي بناء على معايير محددة، وحاولنا تجديد الدماء والاعتماد على منخرطين جدد، مع وجود أناس يملكون تجربة في التسيير الرياضي. التوليفة هدفها الاستمرارية، في ظل العزوف الحاصل حاليا في الرجاء وباقي الأندية في التسيير الرياضي. هل أنت رئيس "مول الشكارة" أم حامل مشروع؟ أتيت بمشروع قبل سنوات، وتمكنت من تحقيق بعض أهدافي. اليوم، أتيت بمشروع المؤسسة أولا، لأن هذا المعطى لم يعد موجودا بالرجاء، في ظل خرق سافر للقوانين والأنظمة، مع تبعثر النظام كله، إذ أن الجميع بات يقوم بكل شيء. أتينا اليوم للعمل في إطار مؤسساتي واحترافي، وفي إطار برنامج رياضي متكامل. لديك مسؤوليات كثيرة في البرلمان والمقاطعة والجامعة، هل ستوفق بين كل هذه المهام؟ أتيت بفريق عمل، ولا يمكنني العمل لوحدي، لأنني سأسقط في العشوائية. اخترت فريق عملي بإمعان، لكي نضع خارطة الطريق الصحيحة، لتفادي المشاكل نفسها التي تتكرر في السنوات الماضية. لا يمكن لرئيس عاطل عن العمل وفاشل في كل المجالات أن يسير الرجاء. ما هي المعايير التي اخترتها في لائحتك، وما الخبرة التي اعتمدت عليها؟ اعتمدت على تجديد الدماء ومنح فرصة لمنخرطين جدد لتسيير الرجاء. رأينا الوجوه نفسها في المكتب المديري للرجاء خلال السنوات الماضية، واليوم اقتنعنا أنه من الضروري فتح آفاق لمنخرطين جدد. قسمنا المهام في المكتب، إذ لكل مهامه الإدارية والتقنية والرياضية والتكوين. هناك أناس سيكونون خارج هيأة المنخرط سيدعمون الفريق بتجربتهم المهنية والسياسية والرياضية. ألا ترى أنك اخترت وجوها مؤثرة في الجمهور؟ لا لم أختر أشخاصا بهذه المعايير. أتحدث عن مؤثرين ويملكون صفحات فيسبوكية... لا أتذكر أن هناك أسماء بهذا "البروفايل"، لكن حتى وإن وجدوا فهي إضافة للمكتب، وسيكون هدفهم المساعدة. المهم هي الكفاءة. الخطير هو أن تكون فاشلا في حياتك العملية والمهنية والسياسية، وتتحدث عن مشروع للرجاء. اخترت لائحتي بإمعان، وأتمنى أن يقدموا الإضافة. ليس من السهل إقناع أطر اليوم للتسيير بالرجاء. اخترنا الكفاءة والمعقول وخدمة نادي الرجاء. ألم تفكروا في لائحة موحدة قبل الجمع العام؟ كانت فكرة مطروحة في البداية، لكن سعيد حسبان أصر على الرئاسة، وبالتالي باتت غير مطروحة حاليا. الفاشلون يتحدثون عن التشويش الجميع في الرجاء يتحدث عن المشوشين، من هم في نظرك ؟ عندما يفشل أحدهم في مشروعه، فإنه يبحث عن إلصاق التهمة في أشخاص آخرين. يجب إنهاء الضبابية في المجال الرياضي. إذا لم أكن قادرا على المواجهة فعلي الرحيل. مثلا، عندما توترت العلاقة بين الرجاء والعصبة الاحترافية، كان على النادي الدفاع من موقعه بالعصبة، عوض تقديم الاستقالة وإلصاق التهمة في المشوشين. أمام هذا الوضع، فالفاشل هو من فشل في فرض نفسه داخل هذه المؤسسة، وعوض أن تعترف، تفضل تقديم استقالتك. لكنك استقلت في 2015 بالطريقة نفسها ... كنت خاطئا. كانت لدي قناعات وتوجهات كنت خاطئا فيها ويجب الاعتراف، واليوم أتوفر على رؤية جديدة. هل لديك تصور آني للانتدابات والإدارة الرياضية في المدى القريب ؟ البرنامج سيتم الإعلان عنه أمام وسائل الإعلام والمنخرطين، غدا (الخميس). أول ما تحدثنا عنه في مشروعنا، هو "السنة الاستعجالية"، وهي أمور يجب القيام بها فورا، بالإضافة إلى أمور نحضر لها في السنوات المقبلة، في إطار التفكير في مستقبل الرجاء. أسمينا السنة الأولى سنة التحدي. الأمور التقنية ثانوية بالنسبة إلي، لأن اختيار المدرب واللاعبين أمور بديهية، مقارنة بتحديات أخرى تنتظرنا. الرجاء يتوفر اليوم على 45 لاعبا يجب تدبيرهم، وهذا تحد من التحديات المطروحة. لن أبيع الوهم للرجاويين هل ترى أن موسم الرجاء انتهى، ويجب التفكير في المواسم المقبلة ؟ أنا أتحدث عن الفترة التي سأسيرها، بعد 26 ماي. سأبيع الوهم للجماهير إذا تحدثت لك عن تصور لثلاث دورات الأخيرة في البطولة. اليوم يجب تدبير أمرين مهمين، وهما الحالة المادية للبحث عن توازن مالي، ثم الجانب التقني واللاعبين، بالإضافة إلى وضع مشروع مؤسساتي، لتفادي تكرار الأزمة. هناك ديون يجب أداؤها في المدى القصير، كم قيمتها؟ هناك خمسة ملايير و400 مليون، منح توقيع اللاعبين يجب أداءها في نهاية الموسم الجاري، وهناك أيضا 500 مليون يجب تغطيتها لتفادي المنع من الانتدابات الصيف المقبل، دون احتساب نزاعات جديدة مقدرة بمليار ونصف مليار، سيتوصل الفريق بملفاتها بمجرد نهاية الموسم. هل سنواجه كل هذا بالكلام، وبالندوات الصحافية والدعوة لتدخل الدولة ؟ أم بإفزاع الجماهير بالإفلاس؟ أفضل مواجهتها بمخطط استعجالي بحكمة ورزانة، دون بهرجة وادعاء. سبق وعشنا الوضع نفسه من قبل، إذ يتم تضخيم الأزمة بالرجاء. نحن أتينا للعمل بهدوء وسنحاول بقدر الإمكان تلميع صورة الفريق التي تلطخت في السنوات الأخيرة، بالعمل الجاد. اليوم "كلشي مخلط" في الرجاء هل ترى أن هذه الفترة أصعب من الفترة السابقة التي ترأست فيها الفريق قبل سنوات ؟ أعتبر هذه الفترة أصعب. اليوم "كلشي مخلط"، ولا أحد يعرف دوره بالرجاء. هناك العشوائية ومحيط سيء بالفريق. أما بخصوص الجانب المالي، عندما خلفت عبد السلام حنات في رئاسة الرجاء، ترك لي ما بين 600 إلى 800 مليون مستحقات لاعبين، أما اليوم فنتحدث عن خمسة ملايير و400 مليون. هل ترى أن هذا الرقم مبالغ فيه ؟ الرقم صحيح، وسيكون واضحا في التقرير المالي خلال الجمع العام. في ظل غياب التوازن المالي فهذا أمر طبيعي. لدينا 30 لاعبا، 10 منهم يلعبون في وسط ميدان. قيمة لاعبين في الرجاء بقيمة ميزانية فريق مثل شباب السوالم، وعندما تواجههم يعذبونك على أرضية الملعب. تجب إعادة النظر في هذه الأمور، ولن يحدث ذلك بلغة الخشب والحديث عن المؤامرة. هل ستعتمدون على أبناء الفريق مجددا ؟ يجب أن نعتمد على "أولاد الفرقة"، لكن إذا كنت تريد المشاركة في عصبة الأبطال فيجب ضمان توازن مالي وتقني. سفيان رحيمي تم طرده في الفتيان، والتقيت بوالده الذي اشتكى من هذا الأمر، فتدخلت لمنحه فرصة، وكرر الأمر نفسه في الموسم الموالي، وقمت بالتدخل نفسه لإعادته للفريق، ولمنحه فرصة ثالثة. بعد وصولي رحل رحيمي نهائيا لنجم الشباب. التكوين في الرجاء فطرة، وهناك مواهب كثيرة، يبقى حسن التدبير، في إطار إدارة ومدير رياضي خبير، وأن نضع فيه الثقة، ناهيك عن توفير الحماية له. هل تعد الرجاويين بالألقاب أم بتصحيح وضع الفريق ؟ أعدهم بهيكلة إدارية ومالية وتقنية، وهذا هو ما سيأتي بالنتائج. لا يمكن أن نعمل بجد وألا تأتي النتائج. أتحدث عن النتائج المستمرة، وليس نتائج الصدفة. توتر علاقة الرجاء مع المؤسسات باتت واضحة أخيرا، كيف تتصور هذه العلاقة مستقبلا، وخاصة مع بعض رؤساء الأندية ؟ أنا أنتمي إلى الجامعة الملكية، ونطلب الاحترام من العصبة الاحترافية ولا نطلب إلا حقنا وهذا ما سيحدث. أعرف كل رؤساء الأندية وعلاقتي معهم جيدة، باستثناء البعض. هل لديك خلاف مع هشام أيت منة، رئيس شركة شباب المحمدية ؟ ليس لدي خلاف مع أي أحد، وأيت منة على الخصوص. أنا مسؤول عن فريقي، ودوري حماية الرجاء. كيف ترد على تصريح أيت منة الأخير ؟ لا يجب التركيز على الجزئيات وترك المعقول. سبق أن قلت إنني أتيت للعمل، ولا يجب الاهتمام بمثل هذه الجزئيات لأنها مضيعة للوقت. لكن أيت منة نائب رئيس العصبة ؟ أوجه طلبا للإعلام والجميع، بالرفع من المستوى لكي لا نهتم مستقبلا بمثل هذه الجزئيات. الرجاء يعيش ظرفا صعبا، وليس لدينا الوقت لنضيعه. هناك التزامات وتحديات كثيرة في القريب العاجل، يجب الاهتمام بها أكثر. ربما في المستقبل يمكن أن نضع شخصا لمتابعة هذه الأمور عوض أن يهتم النادي بها. لا أعرف لمن وجه أيت منة كلامه، وحيثياته. الرجاويون يرغبون في معرفة مستقبل الفريق وأن يكون في أحسن حلة. تنتمي لحزب كبير، يفترض أن يكون لديه مشروع رياضي، هل كانت هناك استشارة أو تنسيق قبل الترشح لرئاسة الرجاء ؟ أنا عضو مكتب سياسي للتجمع الوطني للأحرار، وكانت هناك استشارة في إطار رياضي. لدينا في الحزب رؤساء يترأسون أندية وليس لدينا مشكل، يجب فقط التفريق بين السياسة والرياضة. الجامعة تمنع على الرؤساء تدوين أموالهم الشخصية في التقرير المالي للأندية، كما فعل عزيز البدراوي، هل تفكر في حل لهذا المشكل ؟ العطاء شيء والسلف أمر آخر. ليس هناك قانون يمنعك من تقديم دين لمؤسسة. لا يوجد في قانون العقود أو المالية ولم يصدر في الجريدة الرسمية. إذا كان هناك تعامل يجب أن يكون مع الشركة، وقانون العقود واضح. إذا قدمت دينا يمكنك استرجاعه. نحن سنعمل في إطار مؤسساتي، وإذا قدمت شيئا للنادي سأعلنها للعموم. ما هي وضعية شركة الرجاء، وهل هي مفعلة؟ ليس هناك مشكل، تخصنا الشجاعة والإرادة فقط. لم يأت رئيس لتفعيلها. هذا الأمر يتطلب جرأة، وهذا وضع كل الأندية وليس فقط الرجاء. يجب أن تكون لديك أولا هيكلة وهيأة للمنخرطين واضحة المعالم. هل يمكن أن ترى رئيسي الرجاء والوداد في المنصة الشرفية يتابعان مباراة معا ؟ سعيد الناصري، رئيس الوداد، صديق وأخ، وأحترمه، وبالمناسبة أبارك للوداد وصوله لنهائي عصبة الأبطال. الفاشلون هم من أتوا بالتشنج في العلاقات بين الفرق. وأنا لا أريد العمل بهذه الطريقة. هل ترى أنك تغيرت مقارنة بالفترة الأولى لرئاستك للنادي ؟ بطبيعة الحال، هناك تغير ونضج، وهذا أمر طبيعي بحكم التجارب. مرحلة الشباب تتميز بالاندفاع والتسرع، وبالتالي يكون ارتكاب الأخطاء أمرا عاديا. اليوم مرحلة جديدة، وأريد أن أعيشها مع الرجاء، بتفعيل دور المؤسسة، والارتقاء بالتسيير المالي والرياضي، وإعادة الهيبة للتكوين بالنادي. يمكن ألا تأتي النتائج في القريب العاجل، لكن ستعود قريبا. كيف ترى وضعية أكاديمية الرجاء؟ يخسر الرجاء 200 مليون سنويا على الأكاديمية، وهي منحة لاعب واحد في الفريق. لا يمكن أن تنتظر من الأكاديمية أن تنتج لاعبين بهذا الاستثمار الهزيل. أفضل مثال أكاديمية محمد السادس، التي أنجبت مواهب، آخرهم لاعبو المنتخب الوطني لأقل من 16 سنة، وبالمناسبة أبارك لهم وللمدرب سعيد شيبا على الإنجاز المحقق في كأس إفريقيا، وضمان التأهل لكأس العالم. نجاح الأكاديمية واضح، إذ هناك مداخيل وإنتاج مواهب. يجب الاستثمار في أكاديمية الرجاء على غرار أكاديمية محمد السادس، من أجل إنتاج مواهب ولاعبين جيدين. في الأمس القريب كان كل شباب المغرب يتمنون الولوج لمدرسة تكوين الرجاء، لكن اليوم بات الوضع كارثيا، ولكي نصلح يجب التحلي بالحكمة ودعم الجمهور. لو كانت الهيكلة جيدة اليوم، والأكاديمية تعمل بشكل جيد، لكان الجمهور قد شفع للبدراوي رغم تراجع النتائج. الرجاء يعيش "فلاسا مبينا على كل الأصعدة"، ويجب تغيير الوضع. أكملت ولايتي ورحلت لمشاكل داخلية وخارجية رؤساء الرجاء لا يكملون ولايتهم، ما السبب؟ أنا أكملت ولايتي، ومن التأسيس وإلى حدود اليوم، هناك رئيسان فقط أكملا ولايتهما. والسبب في ذلك غياب البرامج والوضوح. اشتغلت في ولايتي الأولى ثلاث سنوات بكل راحة، لكن في السنة الرابعة قررت الرحيل لأنني وجدت نفسي وحيدا أصارع المشاكل، بالإضافة إلى مشاكل خارجية وداخلية. باستثناء ذلك، كل الرؤساء السابقين قضوا سنة أو سنة ونصف، على غرار حسبان الذي قضى "العام الحسباني"، ورحل في العام الثاني، وهذا مصير رؤساء "زيرو درهم". حتى الرؤساء الذين توجوا بملايير الكأس العربية لم يستمروا طويلا في مناصبهم؟ أتى جواد الزيات بمنهجية تسيير وتحدث عن الهيكلة، لكنه غادر في الموسم الثاني. أفضل الحديث عن اليوم، ونسيان الماضي. هل مازلت مدينا للرجاء ؟ نعم، لكن مع الوضعية المالية الحالية لا يمكن الحديث عن ذلك. هل أنت مع حسبان الذي يطلب تدخلا للدولة لإنقاذ الأندية، أو على الرئيس جلب موارد مالية جديدة ؟ على الرئيس أن يأتي بمشروع واضح وبرنامج مسطر. فيلم حسبان "مفرج فيه ونعاودو ليك من دابا". سيتحدث عن مشاكل عهد البدراوي وربط المسؤولية بالمحاسبة وكثرة الديون ... إذا أراد المنخرطون الاستمرار في هذا الفيلم فلهم واسع النظر، وإذا أرادوا المعقول، فأنا موجود. في السابق أتيت بمشاريع مبتكرة لرفع مداخيل النادي مثل "راجا ستور"، هل أتيت بمشاريع مماثلة اليوم ؟ هناك موارد مالية جديدة مبتكرة للنادي، وهناك برامج واضحة في هذا الاتجاه. لدينا ضمانات لكي نتخلص من العجز الحالي، لنعيش بسلام بخصوص الوضعية المالية. هناك أيضا أهداف لتطوير الجانب التقني، والفوز بالألقاب، وتكوين لاعبين كثر مستقبلا. ما رأيك في فوزي لقجع ؟ رجل أعطى الشيء الكثير للكرة المغربية ومازال يسير على النهج ذاته. الكرة في عهده عرفت نجاحات كثيرة، وأتمنى أن تكون تجربته مفيدة للأندية. وماذا عن سعيد حسبان ؟ العقل يقول لي إن حسبان مرشح نتمنى له التوفيق، وما يقوله قلبي أحتفظ به لنفسي. البدراوي ضحية محيط النادي ما تعليقك على فترة البدراوي؟ أعتبره ضحية محيط الرجاء، وكنت أتمنى أن ينجح في الفريق، وهو من الأشخاص القليلين الذين قدموا أموالهم للرجاء، الباقون يتكلمون فقط. لقد منح 900 مليون مباشرة بعد أن وطأت قدماه مركب الوازيس، وأنا شاهد على ذلك. هل اجتمعت معه ؟ قابلته في البداية وفسرت له الوضعية، رفقة بعض الأشخاص، لكن المحيط "خرج عليه". كلمة في حق هشام أيت منة؟ رئيس شركة شباب المحمدية ونتمنى له حظا موفقا، "والله يهديه على راسو". كيف ترى منذر الكبير ؟ مدرب الفريق الأول وأكن له كل الاحترام، وأتمنى له حظا موفقا في المباريات المقبلة. هل لديك فكرة عن قيمة رواتب الطاقم التقني للرجاء ؟ ليست لدي فكرة حول القيمة المالية، لكن يتوفرون على سيارات ومنازل مكتراة، وأرى أن "داكشي مبالغ فيه". كلمة تلخص بها مرحلة بودريقة المقبلة بالرجاء؟ أسميها مرحلة البناء، لأننا وصلنا إلى مرحلة يجب علينا من خلالها بناء مشروع فريق في كل المجالات، المالية والتقنية والإدارية والتكوين والتسويق. يجب إيجاد توازن، بين ما هو تقني ومالي ورياضي. ما تعليقك على صورة قميص بولكسوت ؟ هذا خطأ يقع في كل الأندية، وشاهدنا أكثر من ذلك. هل ستفتقد البوصيري ؟ كان إنسانا طيبا عمل معي في الفترة الأولى بالرجاء، ورجاوي حقيقي. رحمه الله. أجرى الحوار: عبد الإله المتقي والعقيد درغام ونور الدين الكرف / تصوير: (عبد اللطيف مفيق)

بودريقة: الرجاء وصل إلى “الفلاس” المبين

يمكنكم مطالعة المقال بعد:

أو مجانا بعد

يمكنكم مطالعة المقال بعد:

أو مجانا بعد

‭"‬إيتيكيت‭" ‬امتلاك‭ ‬الحيوانات‭ ‬الأليفة

مشاهير

مقالات ذات صلة