مخطط تأهيل مراكش…»قاهر» المسؤولين

تعاقب عليه أربعة ولاة وثلاثة عمداء و15 رئيس مقاطعة وجيش من المديرين والمهندسين عادت اللجنة الجهوية لتتبع برنامج "مراكش الحاضرة المتجددة"، الخميس الماضي، إلى الاجتماع للمرة "المليون"، لتقييم أشغال مشاريع تنموية بأقل من 6 ملايير درهم انطلقت منذ 2014، دون أن تنتهي. والتزم والي جهة مراكش-آسفي، هذه المرة، بالانتهاء الكلي من 261 مشروع قبل نهاية السنة الماضية، بعد أن مرت خمس سنوات على آخر أجل حدد أمام الملك في مناسبة رسمية حضرها الجميع. فلماذا فشل أربعة ولاة وثلاثة عمداء و15 رئيس مقاطعة وجيش من الرؤساء والمديرين "الكبار" يمثلون 14 قطاعا عموميا، في تنزيل برنامج من خمسة محاور؟ ولماذا انتظرنا حتى 2019، ليهب "الجميع" لتفقد الأوراش والمشاريع والأشغال وعقد الاجتماعات الماراثونية بمراكش والرباط، لتسريع وتيرة الإنجاز بعاصمة "عالمية" للسياحة والخدمات والترفيه، مازالت أحشاؤها مفتوحة على المجهول؟ "الصباح" تقدم بعض عناصر الأجوبة. يوسف الساكت (موفد الصباح إلى مراكش) لم تتوقع فاطمة الزهراء المنصوري، في أسوأ حالات مزاجها، أنها ستعود عمدة لمجلس جماعة مراكش وتجد أمامها المشروع نفسه الذي قدمت خطوطه العريضة أمام جلالة الملك زوال الاثنين 6 يناير 2014. كما لم يخطر ببالها أنها ستضطر، ذات يوم من نونبر 2021، إلى تعبئة لجنة موسعة من رؤساء الأقسام ورؤساء المقاطعات لمرافقتها في زيارة تفقدية لأوراش "مفتوحة" كان من المفروض أن تنتهي في 2017. والواقع، أن مخطط "مراكش الحاضرة المتجددة"، لم يقهر "السيدة" العمدة فحسب، بل قهر "رجلا" أيضا اسمه محمد العربي بلقايد، حل محلها بين 2015 و2021 وقضى ست سنوات على رأس المدينة الحمراء، دون أن ينجح في فك لغز برنامج عصي على الإنجاز، كما فشل أيضا في المهمة نفسها، أربعة ولاة لجهة مراكش-آسفي، (محمد فوزري، وعبد الفتاح البجيوي ومحمد صبري وكريم قسو لحلو)، وجيش "عرمرم" من المسؤولين والمديرون والمناديب ورؤساء الأقسام والمهندسين في الداخلية والوكالة الحضرية والعمران والصحة والسكنى والأوقاف والشباب والبيئة والرياضة والتراث، دون الحديث عن أطر الشركات النائلة لصفقات عمومية وصلت قيمتها إلى 600 مليار سنتيم. برنامج للنسيان "الله أوعلم نعام اس"، هو الجواب الذي ينطلق من أفواه المراكشيين مثل رصاصة روسية، كلما طرح عليهم سؤال "متى تنتهي أشغال برنامج مراكش، الحاضرة المتجددة"؟ الجميع هنا، يستطيع أن يحدثك لساعات عن محاور هذا المشروع الضخم الذي أشرف الملك على إعطاء انطلاقه في الولاية الأولى من حكومة العدالة والتنمية، وساهم في تمويله 14 قطاعا عموميا، لكن لا أحد يعرف أين وصلت نسبة تقدم الأشغال في هذه المحاور، أو متى سيعلن عن نهايتها، علما أن الآجل المحدد في 2017، تم تجاوزه بخمس سنوات. "اودي حيد بلاك..مبقا شاي، وشكون دابا في مراكش غادي يبقا متابع هاد شي"، يرد عبد الهادي، الذي كان يتابع مقابلة في كرة القدم بملعب للقرب بالمحاميد يشارك فيها ابنه ذو عشر سنوات. قال عبد الهادي " هنا في هاد المدينة مبقينا فاهمين والو..كثرو علينا المشاريع وكثرة الهضور بلا فائدة"، وحتى عندما قلنا له إن هذا البرنامج مهم وأشرف عليه الملك في 2014، رد بابتسامة، ثم هتف بأعلى صوته، حين شاهد ابنه يقذف بقوة في اتجاه مرمى الخصم. مراكشيون حائرون مثل عبد الهادي، يكاد المراكشيون أن ينسوا أن هناك برنامجا تنمويا بهذا الاسم، ولا يتذكرون مسؤوليهم إلا حين ينزل "الوالي" رفقة وفد كبير إلى جامع الفناء وأحياء المدينة العتيقة، أو يزور منطقة المحاميد، أو إحدى الحدائق والمدارات الطرقية المبرمجة ضمن مشاريع المخطط نفسه. محمد عسلان، الباحث في العلوم السياسية، قال لـ"الصباح"، إن البرامج التنموية مهما كانت جيدة، تفقد أثرها، وتتيه عن أهدافها، إذا تعثر إنجازها في الوقت المناسب، مؤكدا أن احترام آجال نهاية المشاريع لا يمكن اعتباره مجرد أجندة زمنية فقط، بل يندرج في صيرورة التنمية ودورتها الطبيعية التي لا تقبل القطيعة. وقال عسلان إنه تتبع منذ سنوات برنامج "مراكش الحاضرة المتجددة"، مؤكدا أن التعثر كان سمة غالبة على أغلب مشاريعه، بدليل أنه أخلف موعد 2017 الذي حدد نهاية لتسليم جميع الأوراش التي تجاوز عددها 260 مشروعا في مختلف المجالات. وأكد عسلان أن هذا البرنامج لم يواجه فقط معضلة التعثر، بل استشعر أغلب المراكشيين أن هناك مشكلا أيضا في التواصل معهم من قبل الجهات المكلفة بالمشاريع، إذ لا يكاد أحد يعرف الأسباب الحقيقية، أو طبيعة الصعوبات التقنية والمالية التي اعترضت إنجاز المشاريع في الوقت المناسب، وماهي الحلول التي كانت تعدها هذه الجهات لتجاوز حالة التعثر. مشروع "واعد" في 2013، أي بعد سنتين من الحراك الاجتماعي، بدأ التفكير في إعادة تأهيل مراكش، وفق مشروع ضخم احترم منهجية المقاربة التشاركية، بعد أن قرر المسؤولون آنذاك، استدعاء 1200 مواطن ومواطنة للمشاركة في ورشات للنقاش والمقترحات وصل عددها إلى 30 ورشة. ووفق هذه الرؤية، جرت صياغة مخطط تنموي في خمسة محاور، أطلق عليه مراكش-الحاضرة المتجددة، بعد تجويده من قبل 14 قطاعا عموميا، ضمنها 10 وزارات وثلاث جماعات ترابية (عمالة مراكش، مجلس المدينة، جماعة المشور القصبة، ثم الوكالة المستقلة لتوزيع الماء والكهرباء). وعبأت هذه القطاعات العمومية ميزانية ضخمة وصلت أول الأمر إلى 5.9 ملايير درهم، ثم وصلت إلى 6.3 ملايير درهم، وهي القيمة الاستثمارية التي أعالنت عنها فاطمة الزهراء المنصوري في كلمة أمام الملك استعرضت فيها الخطوط العريضة للبرنامج في يناير 2014. وحدد برنامج مراكش الحاضرة المتجددة خمسة مجالات أساسية للتدخل اعتبرها أساسية في ذلك الوقت، هي تثمين الموروث الثقافي وتحسين التنقل الحضري والاندماج الحضري وترسيخ الحكامة الجيدة والمحافظة على البيئة. وفي التفاصيل، خصصت 2. مليار درهم و 250 مليون سنتيم لمحور الإدماج الحضري، أي خلق مرافق صحية ومدارس وملاعب رياضية بالأحياء التي تعاني نقصا في البنيات التحتية الضرورية، إضافة الى تقوية مجال التطهير السائل والكهربة والماء الصالح للشرب والبنية الطرقية. وخصص البرنامج مليار درهم لإحداث مدارس سياحية، ثلاثة متاحف خاصة بالتراث الشفوي لساحة جامع الفنا، إضافة الى فضاء للأرشيف والتوثيق والتكوين في مجال الفنون الشعبية واستكمال المسرح الملكي وإحداث خزانة مركزية بالمدينة. وفي ما يتعلق بمجال التنقل الحضري، الذي خصص له مبلغ 1.2 مليار درهم فكر المسؤولون في تحسين تنقل الأشخاص وتسهيل المرور بين مختلف أحياء المدينة من خلال تشجيع استعمال النقل العمومي، وتنظيم المواصلات والعبور، وتسهيل التنقل داخل المدينة لأكبر عدد من المواطنين. مدينة ذكية وخطط البرنامج، منذ 2014، لاستكمال الطرق المحورية المهيكلة، وتهيئة ممرات للحافلات ذات الخدمات عالية الجودة، وإنجاز مداخل طرقية للمدينة، وتدبير ذكي لنظام التشوير الضوئي وإحداث مرائب للسيارات والدراجات بالمدينة العتيقة. وشمل المشروع أيضا ترحيل المحطة الطرقية وتقريبها من الطريق المحورية، وملاءمة المدينة مع معايير الولوج والتنقل للأشخاص ذوي الاحتياجات الخاصة. والتفت البرنامج إلى مجال الثقافة والتراث والمرافق الدينية في المدينة العتيقة، وهي مجالات مرتبطة بشكل وثيق بتاريخ وروح مراكش، إذ تم التركيز على إصلاح وترميم الأضرحة والمدارس القرآنية لحفظ القرآن، وإعادة تأهيل ثلاثة أحياء بالمدينة العتيقة (حي السلام، قبور الشو، الزرايب)، وتهيئة ساحات تاريخية (الباهية، بنصالح، رياض العروس، بن يوسف، باب افتوح..)، واستكمال ترميم الأسوار التاريخية وتهيئة جوانبها. وهم هذا المحور، الذي خصص له مليار درهم، إحداث مدارات سياحية في احترام تام لمقتضيات ميثاق الهندسة المعمارية الخاص بالمدينة العتيقة وإحداث ثلاثة متاحف خاصة بالتراث الشفوي لساحة جامع الفنا والكتاب والماء وفضاء للأرشفة والتوثيق والتكوين في مجال الفنون الشعبية. حبر على ورق باستثناء بعض المشاريع المحدودة التي أنجزت في الفترة بين 2014 و2017، دخل برنامج مراكش الحاضرة المتجددة إلى الثلاجة، إذ لم يعد يسمع عنه خبر، واقترب من التوقف، بسبب صعوبات مالية، وأخرى ذات طبيعة تقنية، وأساسا صعوبات متعلقة بالوعاء العقاري لإنجاز بعض المشاريع المبرمجة، ما أكده محمد العربي بلقايد، العمدة السابق، في حوار مع "الصباح". وابتداء من 2017، بدأت الأصوات ترتفع للاستفسار عن مصير المشروع، ورفعت طلبات إلى المجلس الأعلى للحسابات من أجل التحقيق والافتحاص، كما طالبت جمعيات حقوقية وأخرى مهتمة بحماية المال العام، النيابة العامة باستدعاء متورطين في التلاعب بمشاريع ملكية، كما حصل في الملف المتعلق بمشاريع الحسيمة-منارة المتوسط. وباعتراف جهات رسمية، فإن السنوات الممتدة من 2015 إلى 2018 كانت سوداء بالنسبة إلى هذا البرنامج الذي تزامن تنفيذه مع احتضان المغرب للتظاهرة الدولية الكبرى "كوب22"، كما اندلعت على هامشه اتهامات بالتصرف غير القانوني في صفقات تفاوضية، ثم في رخص للاستثناء، وفضائح أخرى، أسقطت رؤوسا كبيرة، وأدخلت بعضهم إلى السجن. غياب تصور واضح سجل مراقبون من هيآت مدنية وحقوقية منذ بداية 2018 عددا من الملاحظات على برنامج كان من المفروض أن يسلم في يناير 2017. ومن هذه الملاحظات: * عدم خضوع وحدات المشروع للدراسات التقنية اللازمة، إذ أن هناك مشاريع لا تتوفر على دراسات، باعتراف العمدة السابق. * غياب التنسيق بين المصالح الخارجية للوزارات والمجلس الجماعي لمراكش. * تداخل الاختصاصات وتعدد المتدخلين في غياب للتنسيق، كالتعاطي مثلا مع المنازل الآيلة للسقوط بالمدينة العتيقة وسيدي يوسف بن علي. * غياب تصور واضح المعالم واستراتيجية محددة. * وجود مشاريع ناقصة دون وعاء عقاري. * عدم تصفية الوعاء العقاري لبعض وحدات المشروع خاصة المتعلقة بمجال التعليم. الــولايــة تــمــر للــســرعة القصوى عقدت اللجنة الجهوية لتتبع برنامج "مراكش الحاضرة المتجددة" اجتماعا الخميس الماضي، برئاسة والي جهة مراكش-اسفي وعامل عمالة مراكش بحضور الكاتب العام للعمالة والنائب الأول لرئيسة مجلس الجماعة وأطراف أخرى متدخلة في البرنامج. وقالت الولاية في تصريح لـ"الصباح"، "بعد تدارس وضعية مختلف المشاريع والعمليات المبرمجة بكل بياناتها وتفاصيلها ووضعيتها وتدخلات الأطراف المعنية بإنجازها، سجلت اللجنة تجاوز أغلب الإكراهات المطروحة، بفضل دينامية هياكل الحكامة ممثلة في اللجنة الجهوية للتتبع التي تسهر على التتبع المستمر للمشاريع المبرمجة من خلال اجتماعاتها الدورية ومن خلال الزيارات الميدانية، علاوة على تجند كل الأطراف المنخرطة في الاتفاقية". وأشارت الولاية إلى أن الاتفاقية تهم 261 مشروعا وعملية، بغلاف مالي اجمالي يصل الى 5.9 ملايير درهم ينخرط لإنجازها 14 شريكا متدخلا. وبالرجوع للحصيلة المسجلة خلال الاجتماع فقد تبين، حسب الولاية، تقدم الانجاز الاجمالي للبرنامج فقد بلغ نسبة 95 في المائة، مؤكدة أنه خلال السنتين الأخيرتين تم تجاوز أهم الإكراهات مما مكن من تسريع وتيرة الإنجازات، إذ ارتفعت نسبة الالتزامات المالية للشركاء لتصل إلى 99.97 في المائة. ومن مجموع 261 مشروعا مبرمجا، تم الانتهاء كليا من 220 مشروعا، فيما تعرف 32 مشروعا نسبا متقدمة للإنجاز، إذ من المنتظر أن تنتهي أشغال إنجازها قبل نهاية السنة الجارية. وتتكاثف الجهود، حسب الولاية، لإطلاق المشاريع التسعة المتبقية التي تمثل أقل من 3.5 في المائة من مجموع المشاريع والعمليات المبرمجة بعد تجاوز الإكراهات التي تطرحها.

مخطط تأهيل مراكش…»قاهر» المسؤولين

يمكنكم مطالعة المقال بعد:

أو مجانا بعد

الاثنين 8 يونيو 2026 – العدد 8034

يمكنكم مطالعة المقال بعد:

أو مجانا بعد

مقالات ذات صلة

“فراقشية” العقول

مستعجلات مولاي يوسف… أشهر في الجحيم

البيطار: مشروع قانون الموثقين ورش إستراتيجي

التجمع يكشف لوائح مرشحيه

تزوير الشهادات الإدارية … شبكات منظمة

لقجع لـ “الصباح”: حاضر بمباراة البرازيل

انت تستخدم إضافة تمنع الإعلانات